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刘孝孔:HUAWEI论道 创变未来
2018年08月22日 徐虎 李鑫淼 吕明飞    (点击: )

开班典礼现场(徐虎 摄)

 

 8月21日,集团企业党委书记、董事长刘孝孔带领第二期“创新型临矿”高级管理人员培训班学员到深圳HUAWEI总部“求知识道”。党委常委、工会主席曹庆伦,党委常委、纪委书记祁方坤,党委委员、副总经理、总工程师赵仁乐等38名学员参加培训。HUAWEI企业BG培训与认证部运营总监王浩致欢迎词。

 

刘孝孔讲话(徐虎 摄)

 

 刘孝孔在开班典礼上深情回忆了与HUAWEI总裁任正非在上海虹桥机场第一次见面时的情景。那时的任正非轻车简从,独自一人排队等候出租车,他随即把自己的出租车让给了这位年逾七旬的老者,被任正非那种朴实的企业家精神所感动,临矿和HUAWEI由此结缘。

 刘孝孔指出,现如今,智能化、自动化大数据临矿正在快速崛起,大家选择终端设备智能云,经过反复比较、科学论证,认为HUAWEI比较安全,也比较全面,所以临矿所有的终端全部使用HUAWEI是有依据的,到HUAWEI来学习,大家下了决心也下了功夫。

 

参观HUAWEI企业展厅(徐虎 摄)

 

 新萄京是干煤矿起家,煤矿工人就是特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献。这三个特别,和HUAWEI以奋斗者为本的精神是一样的。临矿曾经是临沂比较大的国有企业,作为一个资源型企业,煤炭资源枯竭之后,连续亏损二十八年,曾经被原国家煤炭部列为关闭破产矿井。大家从2000年开始,进行股份制改革,把一个濒临破产关门的企业搞活了,临矿从二十年前煤炭产能不到100万吨,到如今的3000万吨,从十年前销售收入不到1个亿,到今年突破300个亿。未来五到十年,临矿的煤炭产能突破1个亿,将建成世界级的企业。所以大家带着各种梦想,怀着这种目标,到HUAWEI学习,目的就是对标HUAWEI、仰视HUAWEI、学习HUAWEI,最后还要追赶HUAWEI。

 

刘孝孔了解数据中心基础设施解决方案(徐虎 摄)

 

 HUAWEI之旅是临矿近年来举办的第三次大的学习活动。第一次是2016年开始的对标之旅和解放思想之旅。临矿所有的高管人员,行程五六万里,在世界各地,在全国对标。回去之后,根据先进企业的经验和管理模式,开展头脑风暴。大家的思想境界和工作措施,上升了一个大的层次,撼动了临矿撬动了临矿。两年多来,煤炭产业突飞猛进,铁矿产业由全国同品位最后一位,冲刺到全国前列。玻璃纤维由全国比较落后的产业,奋力赶超世界第一的欧文斯科宁。临矿这种精神、这种拼劲儿、这种韧劲儿,大家已经找到感觉。

 再一次就是2017年,大家解放思想不停步,组织1200名中高层管理人员进浙江大学,学浙大、学浙商,学总书记的“两山论”,学智能化自动化大数据。如今,临矿已能用大数据、“云上临矿”来管理58个在全国各地、世界各地的企业,每天能够上传12万条数据,对产供销人财物进行大数据分析,做到了一切业务数据化、一切数据业务化,临矿成为了全国煤炭行业走在前列的典范。大家从两年前就响亮地提出了新旧动能转换,每年拿出15到20个亿对10大类26项工程进行提档升级,基本上实现了自动化智能化大数据化。

 在经过2017年的思想解放之旅,大家并不满足,临矿如何向前发展,如何再进一步建设世界级的企业成为未来五到十年的重大课题。大家在山东省有大批的煤炭资源,在内蒙古、新疆、澳大利亚拥有大量的优质煤炭资源,国内外各5千万吨煤炭产能,冲刺亿吨级的煤炭企业已经具备条件,大家要建成世界级的企业必须向HUAWEI这种世界级的企业来对标看齐。

 

培训现场(徐虎 摄)

 

 初到浙大学习的时候,大家提出了“临矿三问”,这一次到HUAWEI,大家又提出了“新临矿三问”,就是临矿可持续创新的动力在哪里?临矿的“床垫学问”在哪里?临矿以奋斗者为本的共享发展机制在哪里?大家带着这个新三问到HUAWEI来请教,来问道,来学道,来悟道。临矿通过两年多的新旧动能转换,特别是强力推进思想技术和管理革命,取得了重大成绩,当走进HUAWEI、学习HUAWEI、仰望HUAWEI,大家将会看到临矿还是井底之蛙或者是温水之蛙,要实现思想达成未来、平台连接未来、硬件支撑未来,必须看到创新变革和管理变革还没有与建立创新临矿相适应,特别是影响和制约着大家的主要障碍、主要危险和主要敌人一样存在,不能小视。这些问题突出表现在几个方面,一是有相当多的同志梦想不够强大,满足于小富即安,小成即满,得过且过。二是有相当多的同志眼界太窄,境界太低,心界太俗,只会站在临矿看世界,不会站在世界看临矿。三是有相当多的同志小煤窑思想严重,思维方式还停留在人海战术之上,大装备大自动化智能化大管理思维体系还没建立起来。四是有相当多的同志小地主情节严重,满足于“一亩地两头牛,老婆孩子热炕头”,不敢走出去,不会走出去,害怕走出去。五是有相当多的同志穷人心态严重,只知道出大力流大汗,不知道利滚利钱挣钱。六是有相当多的同志后视症严重,就像省委书记刘家义同志讲的那样,碰到困难和问题向后看,不会向前看。如果大家不对标一流,不改变不提升自己,临矿终究还是二流三流企业,永远是长不大的临矿。

 奋斗成就伟大。在世界五百强中,有三类企业,蛮大,强大,伟大。蛮大主要是规模,强大主要是看实力,伟大是令人尊重令人敬仰的,HUAWEI就是属于伟大的世界级企业,是大家民族的骄傲,是一支当代企业家的黄埔军校。所以大家学习HUAWEI,重点要学习对标HUAWEI建设世界级伟大企业的管理哲学、奋斗精神和创业情怀。要通过领略HUAWEI战略,发现HUAWEI密码,挖掘HUAWEI基因,体验HUAWEI管理,把握HUAWEI创新,感悟HUAWEI学问,克服小富即安,小成即满的狭隘思想,找到与世界级企业的差距,全面进行对标,奋力追赶。大家要学习HUAWEI的战略胸怀,始终怀着发展的伟大野心,伟大梦想,立足于由专业到产业,由跟跑变领跑,不断地创新,不懈地追求。大家要学习HUAWEI的生存密码,就是不断地自我革命、自我否定、内心强大、自我强大,不惧任何风暴,不会自我陶醉。大家要学习HUAWEI的基因学问,就是狼性学问、床垫学问。临矿的床垫学问在哪里,最终大家找到了答案,临矿的学问就是“台灯学问”。和先进企业的差距,就是在这台灯之中拉开的,缩短这个差距就是打开台灯,缩短这个距离。要学习HUAWEI的机制人情、不惜血本投入研发和以奋斗者为本,这是非常关键的。今年上半年,大家有些单位的研发费用已经占到成本的百分之二十,这是一个了不起的革命性突破。要像HUAWEI一样每年拿出一定的比例来,增加大家的研发费用,实现专利大丰收。

 

参观HUAWEI企业展厅(徐虎 摄)

 

 HUAWEI是一部大书,从本次学习的课程看,内容非常丰富,但是学好HUAWEI绝非一日之功,也不可能一蹴而就,大家要以本次学习为契机为起点,坚持以HUAWEI为师,以HUAWEI为标,用HUAWEI标准改造临矿,改进工作,改进自我,以创建HUAWEI式的临矿、临矿式的HUAWEI为目标,奋力推进临矿向世界级企业迈进。一是要带着高山仰止、景行行止的心态学HUAWEI。放低姿态,放开心态,放下包袱,空杯心态,怀着对HUAWEI世界级伟大企业的敬仰之情,敬仰之心,去除浮躁、去除急躁、去除焦躁、停下脚来,静下心来听、沉下心来学、用下心来悟。登山拜师,登高望远,久久为谋。二是要带着世界级企业的视野和格局学HUAWEI。打破守摊思维,守夜思维,用HUAWEI从白手起家、一无所有到逐鹿群雄、领先世界的无畏生长,激昂斗志,激活潜能,跳出临矿看临矿,站在行业看临矿,对标一流看临矿,放大格局看临矿,胸怀世界看临矿。三是要带着勇当探路者、敢闯无人区的狼性和血性学HUAWEI。要在深化改革创新发展、新旧动能转换、大数据建设等方面向HUAWEI那样攻入行业无人区,在身处无人领航孤独迷茫的环境下,能够秉持无限风景在前方。大家在地下,在千米井下建设大数据网络,建设智能化自动化开采系统,要向HUAWEI那样甘当探路者。四是要带着富人的思维学HUAWEI。要跳出“穷人花钱疼钱没钱,越不学习越落后,越流汗越难跳出”的怪圈,向HUAWEI那样以永不满足永不懈怠的求知欲望,不断满足强烈的发展欲望,以永远站在时代前列的先见、远见和高见,实现企业从挣血汗钱向挣智慧钱转变。大家每年拿出一个亿奖励临矿的创新成果和新旧动能转换重大成果,激发了临矿员工的创新积极性和创造性,最大的收获,就是深刻领悟了“学习力是临矿的核心竞争力”。五是要带着虔诚之心学HUAWEI。把HUAWEI作为心中的圣山和圣经,崇拜他、敬仰他、学习他、追赶他,坚持以问题为导向,坚持以实用为导向,坚持以结果为导向,结合自身实际和专业实际,学习方法、学习规律、学习品质、学习标准、学习精神,做到真学真用、学以致用。六是要带着对标勇气和志气学HUAWEI。深刻认识学习的最好方法就是对标学习,向HUAWEI这样世界一流的企业对标,坚持以HUAWEI为师,以HUAWEI为标。通过全面地学、全力地学、毫不怀疑地学、不折不扣地学、持之以恒地学、奋起直追地学,把临矿打造成一个像HUAWEI一样的世界级的企业。

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