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设备再利用中心:工作“没正点”,工资“没上限”
2018年04月23日 姜万腾    (点击: )

 4月的清晨,微风拂面,鸟语花香。早上六点多,记者来到集团企业设备再利用中心,车间里已经渐渐热闹了起来。

 “老王,今天又来这么早啊”“最近订单多、任务重,得抓紧赶进度啊”“你小子,看来你这个月底工资卡又要多不少啊”“哈哈”……

 记者发现,这些早起工作的工友并没有疲惫的抱怨,反而都洋溢着轻松的笑脸。加班都这么高兴,这让记者非常好奇,当走到车间公示栏里,看到张贴的工分公示表,同一班组的岗位工,工分都不相同,并且不同的工分也有不同的价值。

 “大家中心实行的是包岗计件制。”也许是看出了记者的疑惑,该中心主任说道:“比如看到公示栏里的托辊加工班组,按照班组总人数及总工作量,核定每人每天工作量,折算每人每天标准工分,完成标准工分,职工拿相应工资,当超过标准工分,超过的工分按照标准工分的105%计价,这样就实现多劳多得,也就出现了公示表的情况。”

 以定额为基础,包岗计件,多挣工分、多拿工资,极大激发了大家工作的积极性,该中心职工工作时间几乎没有“正点”,大部分人都会利用早起或者午休时间,多干一两个钟头,因此该中心职工的平均工资较其他地面岗位高10%-15%。

 参观完车间,记者又到了该中心办公室,与该中心主任继续聊着工作,不知不觉一个多小时过去了,而该中心办公室却还不见来上班的人,这让记者觉着有些不大对劲。

 “‘没正点’的不光是车间里的职工,大家办公室的业务员也基本‘没正点’。”该中心主任说明:“今天几个业务员都出去拜访客户了,他们也是挣工分的,而业务量就是他们的工分,所以从不担心他们的工作积极性,都是自发的开发客户、增加业务量。”他一边说着,一边找出了上个月的工资表拿给记者看。

 “对设备中心的发展定位就是矿井的转型支撑,大家提出的口号就是‘让一线职工钱包鼓起来、让业务员先富起来’,通过超价值薪酬分配,激活工作动力,创造更大价值。”负责管理该中心的田庄煤矿党委书记、矿长李宗国告诉记者。

 傍晚时分,结束了一天工作的工友们陆续下班了。老王收拾了工具,清扫完卫生,最后一个离开了车间,走过车间门口的公示栏,看到了自己一天的工分,皱眉思索了几秒钟,就笑着锁上了车间的大门,开心地朝职工澡堂走去了。

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